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Marcos Sampaio
Conselheiro de Administração · Chairman · IBGC CCA+

Marcos Sampaio

Conselheiro para decisões de alto risco. Levo ao conselho três especialidades que raramente se encontram na mesma cadeira: governança de inteligência artificial, setores regulados e intensivos em capital e empresas familiares em transição. Jurista de formação, com 16 anos em conselho de companhia aberta, palestrante e mentor de conselheiros.

Toda decisão relevante de um conselho é uma decisão sobre poder: quem decide, quem assume o risco e quem captura o resultado. Independent board member and chairman. Corporate governance, family business and AI governance. Brasil · São Paulo · Canadá

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Retrato de Marcos Sampaio, de blazer azul-marinho e braços cruzados
ChairmanBW Guirapá, plataforma eólica de 170 MW
16 anosem conselho de companhia aberta (Ferbasa, B3 Nível 1)
ComitêsEstratégia (coordenação), Auditoria e Inovação
IBGC CCA+Certified Corporate Director e Instrutor Sênior
GT de IACoordenador do GT de IA nos Conselhos do IBGC
Até R$ 5 bide faturamento: porte das empresas em que tenho track record
DiferenciaisWhat I bring

Três especialidades, uma cadeira

01

Governança de IAAI Governance

Supervisão de IA pelo conselho: tese de valor, política de uso, riscos algorítmicos e cibernéticos, governança de dados e responsabilidade dos administradores.

  • Coordenador do GT de IA nos Conselhos do IBGC
  • Autor do conceito Board AI Gap
  • Conselheiro consultivo (jurídico) de empresa de tecnologia
  • Técnico em processamento de dados (1993): raiz em tecnologia
02

Setores regulados e capital intensivoRegulated & Capital-Intensive Industries

Energia, mineração, metalurgia e base florestal: grandes Capex, alocação de capital, regulação e transição energética.

  • Chairman da BW Guirapá (170 MW eólicos)
  • Conselheiro independente da Ferbasa (B3), coordenação do Comitê de Estratégia
  • M&A do complexo eólico de 170 MW
  • Relação com CVM, B3, ANEEL e ANM
03

Empresas familiares e movimentos societáriosFamily Business & Corporate Transactions

Transições de governança, sucessão, acordos de acionistas, fusões e conflitos societários: mediação para preservar valor e destravar decisões.

  • Advogado societário, fundador da MSTS Advogados
  • Estruturação de conselhos de administração, consultivos e de família
  • Mediação entre família, acionistas e gestão
  • Autor de Governança do Poder (IASP, 2026)

Base jurídica: jurista de projeção nacional, imortal da Academia de Letras Jurídicas da Bahia, mestre em Direito (UFBA) e autor de cinco livros.

ConselhosBoard experience

Mandatos em conselhos de administração e consultivos

Quase duas décadas em governança corporativa e conselhos, em companhia aberta, empresa de tecnologia e terceiro setor.

2024 – atual

BW Guirapá S.A.

Chairman do Conselho de Administração

Plataforma de geração eólica do Grupo Ferbasa: sete parques e cerca de 170 MW no sudoeste da Bahia. Planejamento estratégico, alocação de capital, regulação do setor elétrico e monetização de atributos ambientais (I-RECs).

2025 – atual

Ciberian Tecnologia

Conselheiro Consultivo (Jurídico)

Governança de IA e ética digital, resiliência cibernética e direcionamento estratégico de empresa de tecnologia.

16 anos, até 2024

Ferbasa S.A. (B3, Nível 1)

Conselheiro de Administração Independente

Produtora integrada de ferroligas, com mineração, base florestal e energia. Comitês de Auditoria, Estratégia e Inovação. Liderou o Comitê de Estratégia e participou do M&A do complexo eólico de 170 MW.

2010 – 2014

Fundação José Carvalho

Membro do Conselho Curador

Entidade filantrópica de educação com unidades escolares na Bahia e em Sergipe. Ex-aluno bolsista da Fundação, convidado a compor o seu Conselho.

Onde agrego maisWhere I add most value

Os conselhos em que faço mais diferença

  1. Empresas familiares em transiçãoConsolidação da governança, sucessão e mediação entre as partes, com estruturação de processos, ritos e políticas.
  2. Setores regulados com decisões estratégicas sensíveisInfraestrutura, energia e recursos naturais, em que regulação e risco condicionam a estratégia.
  3. Agenda de IA e tecnologias digitaisConselhos que precisam supervisionar IA, dados e riscos cibernéticos com responsabilidade jurídica.
  4. Movimentos societários relevantesFusões, cisões, reorganizações e acordos de acionistas em andamento ou planejados.
  5. Controle estrangeiro em setores reguladosInvestidores internacionais que precisam, no conselho, de leitura profunda do ambiente regulatório brasileiro.
  6. Riscos, compliance e ESGConselhos que precisam elevar rigor, políticas e práticas e sustentar decisões sensíveis com serenidade e ética.

Disponível para conselhos de administração, consultivos e de família e para comitês de estratégia, riscos, auditoria e tecnologia, em companhias abertas, fechadas e familiares com faturamento de até R$ 5 bilhões. Brasil · São Paulo · Canadá.

Governança de IA#BoardAIGap

A IA já opera nas empresas. Nos conselhos, ainda não.

Chamo de Board AI Gap a distância entre a velocidade com que a inteligência artificial passa a influenciar decisões e a capacidade do conselho de supervisioná-la e responder por ela.

Coordeno o Grupo de Trabalho de IA nos Conselhos do IBGC. Tenho raiz técnica em tecnologia desde 1993, como técnico em processamento de dados e analista de sistemas, e hoje integro, como conselheiro jurídico, o conselho consultivo de uma empresa de tecnologia. Levo a conselhos e turmas uma agenda objetiva:

Tese de valorCada caso de uso com receita, custo e prazo definidos.
Supervisão atribuídaPolítica de uso aprovada pelo conselho e responsável designado.
Letramento do colegiadoPara que o conselho saiba perguntar, e não apenas homologar.
LivrosBooks

Autoria

Marcos Sampaio autografando o livro Governança do Poder na noite de lançamento
Noite de autógrafos de Governança do Poder, São Paulo, 2026

Toda riqueza se forma e se distribui dentro de uma arquitetura de poder. Em Governança do Poder, proponho um mapa para quem decide: quem decide, quem assume o risco e quem captura o resultado.

Capa do livro Governança do Poder
Lançamento 2026 · Editora IASP

Governança do Poder: Decisão, Risco e Resultado – Um Mapa Institucional para a Alta Governança

Prefácio de Herbert Steinberg. ISBN 978-65-87082-42-4.

Capa do livro O Conteúdo Essencial dos Direitos Sociais
Editora Saraiva

O Conteúdo Essencial dos Direitos Sociais

Direito constitucional e econômico.

Capa do livro Estudos Aplicados de Teoria Geral do Direito
Obra coletiva · Coordenação

Estudos Aplicados de Teoria Geral do Direito

Coordenação da obra.

Capa do livro Direitos e Deveres Fundamentais em Tempos de Coronavirus
Coautoria · Editora IASP · 2020

Direitos e Deveres Fundamentais em Tempos de Coronavirus

Capítulo "O Constitucionalismo Digital e a COVID-19". Organização de Saulo José Casali Bahia.

Ver o livro →
Capa do livro Ética e Boa-Fé no Direito
Coautoria · Editora JusPodivm · 2017

Ética e Boa-Fé no Direito

Capítulo "O Neoconstitucionalismo e a Boa-Fé". Estudos em homenagem ao Prof. Adroaldo Leão.

ArtigosWriting

Artigos sobre conselhos e governança de IA

Ensaios publicados no LinkedIn sobre o papel do conselho diante da inteligência artificial, responsabilidade dos administradores e criação de valor.

Política de uso de IA não é governança de IAA primeira protege contra o mau uso individual. A segunda protege contra o passivo institucional. O conselheiro que já usa IA, e vai responder sozinho por issoO art. 158 da Lei das S.A. e a ata como única válvula de escape do administrador. O Board IA: as 15 funções que separam os conselhos que governam dos que apenas deliberamComo a inteligência algorítmica de governança transforma o trabalho do conselho. IA e governança corporativa: a cadeira vazia na sala do conselhoPor que a IA deixou de ser ferramenta e passou a ser pauta do conselho. Shadow AI e governança corporativa: o ponto cego na sala do conselhoO uso de IA que acontece fora do radar da administração e o risco que ele cria. Articular confiança, destravar decisões: o conselheiro orientado a valor sustentávelO papel do conselheiro na construção de confiança e de decisões que criam valor.

Todos os artigos no LinkedIn →

Aulas e palestrasTeaching and speaking

Formação de conselheiros em todo o Brasil

Instrutor Sênior do IBGC em estratégia e governança. Cursos abertos e programas in company, presenciais e online, para conselheiros, executivos e empresários das cinco regiões do país. Ex-coordenador do Capítulo Bahia do IBGC.

Mapa do Brasil com os estados onde Marcos Sampaio formou conselheirosDestaque para Amazonas, Rondônia, Tocantins, Bahia, Ceará, Mato Grosso, São Paulo, Rio de Janeiro, Paraná e Rio Grande do Sul, com marcadores em Fortaleza, Salvador, São Paulo e Curitiba.AcreAlagoasAmapáAmazonasBahiaCearáDistrito FederalEspírito SantoGoiásMaranhãoMato GrossoMato Grosso do SulMinas GeraisParáParaíbaParanáPernambucoPiauíRio de JaneiroRio Grande do NorteRio Grande do SulRondôniaRoraimaSanta CatarinaSão PauloSergipeTocantinsFortalezaSalvadorSão PauloCuritiba
Estados com turmas, programas e palestrasCidades com aulas e palestras presenciais recentesBase cartográfica: svg-maps/brazil (CC BY 4.0)
10estados
5regiões do país
Norte
Amazonas, Rondônia, Tocantins
Nordeste
Bahia, Ceará
Centro-Oeste
Mato Grosso
Sudeste
São Paulo, Rio de Janeiro
Sul
Paraná, Rio Grande do Sul

Para conselheiros, executivos, empresários e famílias empresárias, de companhias abertas a empresas familiares, de todos os setores.

Por exemplo

Seminário de Finanças e Governança · IBGC Ceará, FortalezaPainel: Caminhos para a Empresa Familiar: Sucessão Familiar, Profissionalização ou Saída
Curso de Formação de Conselheiros · IBGC, CuritibaEstratégia, planejamento e visão de longo prazo, para conselheiros de sistema cooperativo de crédito do Paraná, São Paulo e Rio de Janeiro
AI Literacy for Board Members · IBGC e Google Cloud, São PauloPainel sobre letramento em IA para conselheiros
Programa in company · banco público, onlineDirecionamento estratégico para superintendentes: a governança como sinal de risco de crédito
Programa in company · sistema cooperativo de crédito, Norte e Centro-OesteDirecionamento estratégico, com o Board AI Gap e a arquitetura de governança de IA na pauta do conselho
Governance & Strategy Program – Energy Foresight · sede do IBGC, São PauloAula "O conselho como direcionador da estratégia": ferramentas de governança estratégica para inovação e crescimento no setor de energia. Imersão de 60 horas entre São Paulo e Rio de Janeiro para conselheiros e executivos C-level do setor de energia, em turma internacional com participantes de países africanos de língua portuguesa, realizada por Governança Orgânica e SBDC, com o IBGC como parceiro educacional
Programa in company · grupo empresarial, onlineDirecionamento estratégico para conselhos e alta gestão
Sebrae Bahia · palestra presencialResponsabilidade dos conselheiros
Sebrae Rio Grande do SulPalestra sobre estratégia
Sebrae TocantinsEstratégia: inovação e tendências
Marcos Sampaio em aula do IBGC em Curitiba
Formação de Conselheiros do IBGC, Curitiba
Marcos Sampaio palestrando no Conexão Governança
Conexão Governança, Bahia
Marcos Sampaio palestrando no Café com Governança
Café com Governança
Marcos Sampaio com painelistas em evento do IBGC
Painel de governança e ESG, IBGC Nordeste
Marcos Sampaio sorrindo ao microfone
Conexão Governança, Bahia
Marcos Sampaio na tribuna do Congresso Brasileiro de Licitações
XI Congresso Brasileiro de Licitações, Contratos e Compras Governamentais, Salvador
Turma do Curso de Formação de Conselheiros do IBGC em Curitiba, reunida com Marcos Sampaio
Turma do Curso de Formação de Conselheiros do IBGC, Curitiba, 2026
FormaçãoCredentials

Formação e credenciais

  • Certified Corporate Director, IBGC CCA+
  • Instrutor Sênior do IBGC em estratégia e governança, com turmas de formação de conselheiros nas cinco regiões do país
  • Coordenador do GT de IA nos Conselhos, IBGC
  • Mestre em Direito, UFBA
  • Professor de Direito na graduação e pós-graduação da Unifacs e professor colaborador do PPGD/UFBA
  • Programa de Desenvolvimento de Conselheiros, Fundação Dom Cabral
  • Curso Avançado de Conselheiro de Administração, IBGC
  • Auditor do Tribunal de Justiça Desportiva da Bahia (TJD-BA), desde 2020
  • Titular da Cadeira nº 30 da Academia de Letras Jurídicas da Bahia (patrono: Rogério Gordilho de Faria)
  • Representante Honorário da Câmara de Comércio Brasil–Canadá no Nordeste
  • Founder da MSTS Advogados
  • Técnico em Processamento de Dados, Fundação José Carvalho, 1993
  • Procurador do Estado da Bahia
Palestras · Mentorias · Convites para conselhos

Para contratar palestras e mentorias

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Advocacia empresarial MSTS Advogados Escritório que fundei: direito societário, governança corporativa e litígios estratégicos. mstsadvogados.com.br